选择合适的物流服务商就像找老婆一样

接触了很多物流服务商以后你会发现，甲方和服务商的关系很微妙，有些时候就好像夫妻一样，选择服务商就好像找老婆一样，有三个要点；
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一.匹配
建议业务标的额和服务商营业额相匹配，如果标的额小于营业额，会出现店大欺客，服务商会不重视甲方的业务，影响服务质量，反之，如果标的额大于营业额，那么服务商的资源配置和运营能力会出现问题，也会影响服务质量。正确的做法是选标的额和营业额匹配的企业，如果标的额过大，可以拆分成不同模块，分模块进行。
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二.互补
建议服务商的能力和自身能力互补，比如甲方是国有企业，国有企业的优势在于政府的关系和背景，而劣势在于运营的效率和流程体系，所以最好找有外资背景的服务商合作，反过来外资背景的企业，优势在于完备的流程体系，和有效的管理，所以最好找有当地背景的企业，方便处理政府关系。
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三.时机 原文来自今日头条
企业发展分很多阶段，每个阶段的价值观是不一样的，初期，企业比较重视实现功能性（就是尽快开张），中期，企业会转为重视服务质量，再以后，根据企业的发展方向不同，有的企业重视降低成本，有的企业重视占领市场。
总之，每个阶段的价值观是不同的，所以，重视实现功能性的企业，建议选择运营成本弹性比较大的的服务商（不差钱），应为先期有很多流程和体系不完备，规划不充分，难免有很多额外的服务项，运营成本弹性比较大的的服务商会应付得来。重视服务质量的企业，建议选择体系流程比较完备，业务能力比较强的服务商，这样的服务商会在提升服务质量同时，也会帮助甲方提升自身业务能力。
重视成本控制的企业，建议选择资源整合能力较强的服务商，因为这样的服务商不自持资源，所以能够以最低的成本来配置相关资源（比如菜鸟）。总而言之，我们需要根据企业不同阶段的价值观不断调整服务商的选择标准，确保识别并选择最符合本阶段公司利益的服务商。
以上是小编的个人愚见，选择服务商就好像婚姻一样，你是很难找到一个各方面都令你满意的另一半，重要的是，当你做出选择以后，要信任，要能够接受一切可能的结果。